為增強財務(wù)人員業(yè)財融合意識，全面提升財務(wù)管理水平，進一步落實集團轉(zhuǎn)變作風(fēng)深化改革提質(zhì)增效工作，3月24-25日，建工集團組織公司全體財務(wù)人員開展“業(yè)財融合”專題培訓(xùn)。集團黨委委員、副總經(jīng)理曾勁濤到會指導(dǎo)。
培訓(xùn)主要結(jié)合集團財務(wù)工作實際，深入講解了財務(wù)精益管理、降本增效、營運資本管理的決策思維、結(jié)合業(yè)態(tài)定位企業(yè)痛點、本量利決策工具等實戰(zhàn)內(nèi)容。
授課結(jié)束后，曾勁濤就做好建工集團業(yè)財融合工作提出具體要求：一要做到學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)的知識運用到本職工作中去，更好地指導(dǎo)工作實踐；二要學(xué)會分析數(shù)據(jù)，要能透過財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確解讀集團業(yè)務(wù)情況，切實發(fā)揮數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性作用；三要提升綜合素質(zhì)，要有財務(wù)創(chuàng)新的意識和思維，避開對財務(wù)工作的定勢思維，摒棄對財務(wù)工作的刻板印象，不斷提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力，成為復(fù)合型人才。
本次培訓(xùn)進一步加深了集團財務(wù)人員對業(yè)財融合概念的理解，拓展了思維廣度，提高了業(yè)務(wù)能力，為建工集團促進業(yè)財融合，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型打下了堅實基礎(chǔ)。
