建工快報│聚焦項目管理 探路質(zhì)效提升——德陽發(fā)展集團(tuán)總工程師李隆方帶隊調(diào)研建工集團(tuán)
3月14日下午，德陽發(fā)展集團(tuán)總工程師李隆方帶隊調(diào)研建工集團(tuán)，就如何提升項目管理質(zhì)效相關(guān)工作開展專題研討。發(fā)展集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加研討。
李隆方對建工集團(tuán)在工程項目建設(shè)管理體制機(jī)制優(yōu)化完善之路上做出的思考、探索與努力表示認(rèn)可，并指出，建工集團(tuán)下一步聚焦主責(zé)主業(yè)，提升項目管理工作質(zhì)效，必須做到五個“下功夫”：
一是要在項目分類管理上下功夫。根據(jù)不同性質(zhì)的工程項目，制定業(yè)主項目、施工總承包項目、代建管理項目等不同的精準(zhǔn)化管理體系；
二是要在項目層級管理上下功夫。項目管理務(wù)必嚴(yán)格分層級、定人員、明責(zé)任，確保各層級、各相關(guān)崗位職責(zé)清楚分明，人員履職到位，并形成順暢的信息傳達(dá)機(jī)制，確保具體問題得到及時有效的解決；
三是要在項目過程管理上下功夫。深入思考研討，著力構(gòu)建流程化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的項目施工及代建管理流程體系，實現(xiàn)項目成本控制、質(zhì)量控制、安全控制的嚴(yán)格有序；
四是要在項目細(xì)節(jié)管理上下功夫。項目各層級管理人員都需要清楚地掌握本項目相關(guān)情況，并以精益求精的態(tài)度做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，確保項目推進(jìn)順暢有序；
五是要在項目廉政管理上下功夫。厘清項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、各事項、各崗位職能邊界，嚴(yán)格做好項目監(jiān)督管理，做到工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步推進(jìn)，打造“陽光工程”。
