建工快報│德陽發(fā)展集團副總經(jīng)理楊慶富深入建工集團各子公司開展調(diào)研
一年春作首，萬事行為先。為全面掌握建工集團各子公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，準確把握各子公司2025年經(jīng)營目標、發(fā)力方向、重點工作、亮點項目等具體情況，精準施策推動新一年工作開好局、起好步，2月6日，德陽發(fā)展集團副總經(jīng)理楊慶富先后赴蓉北建設(shè)、國信建設(shè)、科力機械等9家公司開展實地調(diào)研。建工集團黨委書記、董事長徐堅，黨委專職副書記、工會主席鐘璐，以及各子公司分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
座談會上，各子公司負責(zé)人全面介紹了企業(yè)基本情況，詳細匯報了企業(yè)2025年經(jīng)營發(fā)展計劃，對重點工作、亮點項目的實施路徑、預(yù)期效果等進行了深入闡述。
楊慶富就建工集團及各子公司2025年經(jīng)營發(fā)展任務(wù)及方向進行了深入剖析。他表示，當前，國有企業(yè)改革深化轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力巨大。建工集團作為德陽發(fā)展集團實體化發(fā)展極為重要的支撐企業(yè)之一，在走穩(wěn)走實“實體化、專業(yè)化、市場化”發(fā)展之路的過程中，務(wù)必主動作為，搶抓機遇，做到經(jīng)營發(fā)展有目標、有思路、有措施。他要求：
一要善搶機遇。要深入研究國省市各類政策，緊盯當前市場行情，搶抓各項政策機遇、社會資源，努力尋找業(yè)務(wù)契合點，善謀、巧抓質(zhì)量高、前景好、效益優(yōu)的大項目，實現(xiàn)從“對內(nèi)要效益”到“向市場要效益”的轉(zhuǎn)變。
二要狠提能力。既要通過建立健全企業(yè)管理制度體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化激勵考核機制等，提升企業(yè)管理能力，又要通過構(gòu)建流程化、規(guī)范化、制度化、精細化、標準化的項目施工、代建、服務(wù)管理流程體系，提升項目管理能力，還要通過營造學(xué)習(xí)氛圍、提供培訓(xùn)支持、鼓勵員工考證、打造“專家團隊”等，提升員工專業(yè)能力。
三要嚴防風(fēng)險。既要積極對接各大金融機構(gòu)，推進融資貸款工作，為項目建設(shè)提供保障，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂、信用評級下降等不良情況，又要做好項目執(zhí)行全過程跟蹤管理，明確資金回款路徑，實現(xiàn)項目資金閉環(huán)，確保項目利潤。
四要廣樹品牌。既要通過打造精品項目形成良好的口碑，樹立企業(yè)專業(yè)、精業(yè)的品牌形象，又要通過主動包裝、積極宣傳，吸引社會各界的關(guān)注，樹立企業(yè)基礎(chǔ)牢、實力強的品牌形象。
人勤春早功不負。各子公司干部職工紛紛表示，將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，緊扣集團戰(zhàn)略規(guī)劃，以金蛇奮進的拼勁、靈蛇巧變的韌性、蓄勢化龍的銳氣，奮力奪取2025年首季“開門紅”，強勢挺進高質(zhì)量發(fā)展新藍海。
