建工快報(bào)│德陽發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顟c富深入建工集團(tuán)各子公司開展調(diào)研
一年春作首，萬事行為先。為全面掌握建工集團(tuán)各子公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，準(zhǔn)確把握各子公司2025年經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)力方向、重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)項(xiàng)目等具體情況，精準(zhǔn)施策推動(dòng)新一年工作開好局、起好步，2月6日，德陽發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顟c富先后赴蓉北建設(shè)、國信建設(shè)、科力機(jī)械等9家公司開展實(shí)地調(diào)研。建工集團(tuán)黨委書記、董事長徐堅(jiān)，黨委專職副書記、工會(huì)主席鐘璐，以及各子公司分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
座談會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人全面介紹了企業(yè)基本情況，詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)2025年經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，對重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施路徑、預(yù)期效果等進(jìn)行了深入闡述。
楊慶富就建工集團(tuán)及各子公司2025年經(jīng)營發(fā)展任務(wù)及方向進(jìn)行了深入剖析。他表示，當(dāng)前，國有企業(yè)改革深化轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力巨大。建工集團(tuán)作為德陽發(fā)展集團(tuán)實(shí)體化發(fā)展極為重要的支撐企業(yè)之一，在走穩(wěn)走實(shí)“實(shí)體化、專業(yè)化、市場化”發(fā)展之路的過程中，務(wù)必主動(dòng)作為，搶抓機(jī)遇，做到經(jīng)營發(fā)展有目標(biāo)、有思路、有措施。他要求：
一要善搶機(jī)遇。要深入研究國省市各類政策，緊盯當(dāng)前市場行情，搶抓各項(xiàng)政策機(jī)遇、社會(huì)資源，努力尋找業(yè)務(wù)契合點(diǎn)，善謀、巧抓質(zhì)量高、前景好、效益優(yōu)的大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從“對內(nèi)要效益”到“向市場要效益”的轉(zhuǎn)變。
二要狠提能力。既要通過建立健全企業(yè)管理制度體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制等，提升企業(yè)管理能力，又要通過構(gòu)建流程化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目施工、代建、服務(wù)管理流程體系，提升項(xiàng)目管理能力，還要通過營造學(xué)習(xí)氛圍、提供培訓(xùn)支持、鼓勵(lì)員工考證、打造“專家團(tuán)隊(duì)”等，提升員工專業(yè)能力。
三要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。既要積極對接各大金融機(jī)構(gòu)，推進(jìn)融資貸款工作，為項(xiàng)目建設(shè)提供保障，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂、信用評(píng)級(jí)下降等不良情況，又要做好項(xiàng)目執(zhí)行全過程跟蹤管理，明確資金回款路徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金閉環(huán)，確保項(xiàng)目利潤。
四要廣樹品牌。既要通過打造精品項(xiàng)目形成良好的口碑，樹立企業(yè)專業(yè)、精業(yè)的品牌形象，又要通過主動(dòng)包裝、積極宣傳，吸引社會(huì)各界的關(guān)注，樹立企業(yè)基礎(chǔ)牢、實(shí)力強(qiáng)的品牌形象。
人勤春早功不負(fù)。各子公司干部職工紛紛表示，將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，以金蛇奮進(jìn)的拼勁、靈蛇巧變的韌性、蓄勢化龍的銳氣，奮力奪取2025年首季“開門紅”，強(qiáng)勢挺進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)海。
